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微山湖商会商学院十五大系统之组织架构系统讲坛成功举办

2019-05-22 16:54 | 来源:商品质量调查网 |作者:商品质量| 点击量：

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热烈祝贺微山湖商会商学院十五大系统之组织架构系统讲坛成功举办微山湖发展促进会 2019.5.20 借着刚刚成功举办第二届九期（总第21期）理事会的东风，微山湖发展促进会第二届四期(总第4期)商学院十五大系统之组织架构系统讲坛于2019年5月19日晚6.30在济宁锡龙大厦如期举行。来自十个分会的商会理事、会员及嘉宾共180余人参加了本次的学习。

本次讲坛由微山湖商会商学院院长王长留亲自主讲。王院长首先回顾了前三期商学院讲坛的主要内容，分别对企业管理中实行的积分制系统、会议管理系统、营销系统进行了简单的复习，阐述了前三期内容在企业管理中的重要作用，以及本期将要分享的企业组织架构系统。王长留院长从15大系统逐个解析到企业组织架构调整的目的开始讲起企业组织架构（职权责）系统：一、有利于公司功能的完善，实现战略落地；二、有利于人才的整合，释放资源能量；三、有利于管理的提升，提高组织绩效；四、有利于人才的培养，支撑企业发展。组织架构系统是企业的运营经书。一、组织架构不清晰，无法承担责任；二、企业组织架构系统是企业的运营指挥系统，企业指挥不明白，就是架构不清晰；三、组织架构系统是企业整体管理的顶层设计，历朝历代倒闭不是老百姓乱了，是上层乱了。组织架构系统决定了企业的职权责系统，决定了企业全员的晋降系统，决定了企业的薪酬系统。王长留院长列举了大量的案例深入浅出解读了现代各类企业最新的组织架构，让所有的会员借鉴并懂得如何设置自己企业的组织架构系统和各岗位职责。王院长还给大家分享了任职能级规划，企业组织架构设计的四大核心。职权责系统是企业责权利的执行操作系统，企业内部管理混乱，就是职权责不清晰；员工不知道干什么，就是职权责不清晰；老板和员工之间产生冲突，就是职权责不对称；股份合作制企业或夫妻制或家族企业管理混乱也是因为职权责不清晰，所以职权责系统是每一个员工的岗位作业指导说明书。下半场一开始，微山湖商会新会员入会仪式正式开始。

经过了5月13日理事会议批准之后，又经过会前一个小时的会员培训，李磊、马强等五名新会员正式被吸收为微山湖商会正式会员，推荐人焦健、周长青分别为新会员佩戴胸牌和徽章！然后新会员李磊、马强，陆荣启、谢宁、齐步旋依次做了一下自我介绍。五位会员做了隆重的入会宣誓仪式，全体参会人员对新会员的加入报以热烈的掌声，整个仪式流程虽然简短但庄严神圣而又充满温馨。

入会仪式结束后，下半场，王院长又为大家分享了职权责设计的三大禁忌；职权责系统的四大落地方案；职权责系统操作落地的六大步骤等等，知识信息量之大，让每位会员收获很多。王院长通过实例详细阐述了人才在企业的地位、作用、意义和使用以及合作留用办法，通过境界图详细分析了公司董事长、总经理、高管、中层以及员工的各种关系，明确了人才的选用、使用、留用、晋升、合作以及降职、淘汰等办法，从理论和实际两方面全方位分享了企业在机构设置和人才使用方面的精彩内容。

9.30分，授课正式结束，微山湖商会会长焦健给王院长赠送了鲜花紧紧拥抱代表所有理事会员表示衷心感谢。接下来的环节，把讲坛的活动又推向了一个高潮，一曲手语舞《感恩的心》，舞出了微山湖商会所有付出者的辛酸、委曲、幸福和满足，顾问周爱忠、会长焦健等十几个会员走上讲坛，伴随着音乐跳起了舞蹈，这一瞬间，似乎让现场所有人忘记了所有的劳累、辛苦、埋怨怨和不理解，享受着感恩、乐观、幸福和温暖。 9.30整，全体会员起立，鼓掌欢送所有嘉宾离席出场，本次讲坛活动圆满胜利结束！

（责任编辑：商品质量）